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基于产出的组织设计
 
    2015年6月3日晚19:00,纳新员工共计25人在配楼培训教室参加了主题为“基于产出的组织设计”培训,主讲人企划部张亚新。整个培训历时约两小时,围绕“理论知识”和“纳新应用”两大内容进行穿插讲解。
    在正式讲解之前,亚新首先列出了“学习IPD必须记住的三个知识点”,即:
    一、企业可持续增长的三要素:客户满意度高、内部运营好、核心员工薪酬与能力和增量不断提升。
    二、企业八大评价指标:第一是财务指标(销售收入及增长率;新产品收入占比;人均毛利增长率;非薪酬包费用降低率);第二是核心竞争力指标(产品及客户群收入占比;CBB平台带来的收入占比;三年内预研收入支撑的产品收入占比;核心员工任职资格提升率及满意度)。
    三、提高人均毛利九条途径:一是增加收入(老产品卖老客户;老产品卖新客户;开发新产品和解决方案);二是降成本(统一采购,把采购成本降低;把原材料变成更低价的原材料,研发降成本;制造成本降低,工艺路径改进);三是优化人员结构,精员合岗(直接把人减少;一个人干多活,将岗位合并或精员合岗;核心人员多增加活动,封闭开发或圆形加班加点)。
    紧接着,我们开始围绕本次培训的主题进行理论知识学习。亚新首先向大家介绍了组织的基本定义、配置原则、组织设计完成的标志以及角色说明。由此引出了纳新今年要落实的第一项工作:任职资格标准的制定与认证。
    第二个学习内容是“组织设计的三个层次”,从上到下依次为:规划与决策建议——业务工作——部门管理。依据此理论,亚新提出第二项工作:部门要重新思考自己组织的职责,并输出7-8条部门职责。
    第三个知识点是“组织的三种形态”,包括直线制、职能直线制和矩阵制。其中矩阵制是“以产出为横向、职能为纵向驱动的矩阵管理”形态,亚新向我们讲解了矩阵制的优点及实施难点,并明确提出:纳新作为技术型的企业,要走“矩阵制”形态。由此,也就生成了纳新要落实的第三项工作:通过60报项目尝试建立基于项目的成本核算体系,明年正式应用;以116C优化项目和60报项目为试点尝试双重评价考核系统。
    那么,如何有效的执行矩阵管理?
    针对这一问题,梁总和朝艳也各自进行了讲解。朝艳现场将IPD布局图呈现在白板上并给大家阐述,梁总在亚新讲解的基础上,进一步对“产品线—资源线—职能线”以及“强矩阵”、“弱矩阵”、“混合矩阵”进行了解析。
    最后,大家以“116C优化项目考核激励试点”为例,针对五大模块的权重、优化项的影响度、项目进展过程中的资源调配、考核方式及权重进行了激烈的讨论。
    通过此次培训,大家对IPD又有了更加深入的了解,后续,各部门会将之运用到实际工作中,用来优化我们的产品开发流程。
  
 
 
纳新技术体系培训
         
       5月19日晚,“纳新技术体系”培训在一会召开。该题目吸引了包括刘总、杨总在内的30多人参加。
       本次培训分别从设备、版材、墨水3个方面由石宝光、沙栩正、吴为一一展开。设备篇主要内容有:设备在纳新技术体系中的位置、设备体系的组成、设备产品及应用;版材篇主要内容有:版材技术原理、技术优势、研究进展和技术难点;墨水篇主要内容有喷墨制版技术墨水的介绍、供墨系统的介绍、波形对打印效果的影响。
       本次培训系统的阐述了纳新研发体系各个部分, “新人”反映全面而不失趣味,“老人”感受深入且豁然开朗,得到了大家的一致好评。
 
 
余节约老师进行“印刷质量控制方法”专题讲座
 
    在刚刚过去的两个多月里,杭州电子科技大学的余节约老师全程参与和主导了丽影项目第一阶段实施工作,是丽影项目得以有序进行的关键助力。2014年9月4日晚,余老师受邀为中科纳新的各位领导和员工上了一堂系统且精彩的课程——“印刷质量控制方法”专题讲座,内容涉及彩色印刷品的评价方法、制版工艺和印刷过程的质量控制、印前的曲线补偿以及色彩管理等方面,课程的内容设计贴合实际,涉及了很多大家在日常工作中遇到的问题。同时,余老师通俗易懂的语言和详细全面的讲解也给大家留下了深刻的印象,针对实样的现场互动讲解更是帮助大家以非常直观的方式来理解印刷工艺的评价方法。
        整个讲座持续了三个多小时,比预计延长了一个小时。课程结束,大家用热烈的掌声回馈余老师三个多小时的精彩演讲。
 
 
 
 
王强教授进行“印刷企业及其需求”专题讲座
 
   2014年8月11日晚,国内外知名印刷专家、亚洲印刷终身成就奖获得者、杭州电子科技大学特聘教授王强博士为纳新相关员工上了一堂精彩的大课——“印刷企业及其需求”专题讲座,内容涉及印刷企业及其产业生态 、印刷生产体系及数字化以及印刷质量评测与认证等方面,王老师通过通俗易懂的语言、风趣幽默的讲述风格以及生动的实践案例讲解,帮助大家从更宏观和更真实的层面来了解印刷行业及印刷企业。期间,王老师与大家进行了互动交流,详细解答了大家在印刷方面的许多疑惑。课程结束,大家受益颇丰,并用热烈的掌声回馈王老师三个多小时的精彩演讲。
 

 

公司员工参观印刷厂
   
   2014年5月,公司部分员工参观了位于北京怀柔和密云的两家印厂,了解了CTP制版、印刷、装订、胶装的全过程。
 
 
 
 
2014全员成长计划
    2014年初,在第三期管理干部培训会上,各部门确定了本部门的年度成长计划。
   企划部有四个共性成长部分,包括提高日常办公工作效率(EXCEL的学习)、宣讲能力提高、提高职业素养(管理意识、商务礼仪)、对外参观学习交流,并已列出详细学习计划。除共性提高部分外,企划部每个人针对自己的弱项和工作需求也分别列出了自己的专项成长计划。
市场营销部今年将通过六步工作法和相关知识的学习来提高部门整体工作能力,具体包含:渠道开拓维护能力、平台营销能力、寻找代理能力、版材销售商务能力、大型活动组织能力。
 
   研发部今年计划从管理体系(项目管理体系、技术研发流程)和技术路线(产品前瞻性预研)两个大的方面进行提高。具体包含:以老带新计划、使用外部资源的能力、提升产品意识、项目管理能力提升、学习能力和专业技能提升等。
   生产制造部介绍了目前正在进行的生产提升项目,明确了两个重点提升项目并已上升到横跨产品、研发、生产三个体系的提升项目。
 
 
 
 
 

复盘方法论全员培训会召开

        2013年10月17日晚在3号楼二层影音室组织召开“复盘方法论”全员培训会。本次培训会是“复盘工作方法”学习的第一步:理论知识培训。为使大家更好的理解公司全面推行“复盘工作方法”的意义,首先由产品部经理呈现了公司未来三年的产品线规划图,以此为引,梁总进行了学习动员。随后由郭志强老师给我们讲解了“复盘方法论”。在互动环节,大家表现踊跃,或分享学习感受,或提出疑惑,或表达异议,现场学习氛围浓厚。讲解完毕后,大家填写了培训效果问卷,并现学现用,写下了自己的复盘题目及实施步骤。最后,企划部就复盘下一步工作进行了安排部署。
 
 
 

 
复盘方法论笔试中
 
 
 
 
中科纳新ERP上线启动大会成功召开  
    2013年9月5日,公司召开ERP上线启动大会,这标志着公司ERP系统全面正式上线。此次ERP共上线21个模块,用时近三个月,是同规模企业上线模块最多、实施时间最短的。
   此次会议由杨总主持,杨总对ERP项目组成员的工作给予了充分的肯定。ERP关键用户张朝艳回顾了ERP项目实施工作,项目自6月8日正式启动以来围绕“坚守高标准”的目标,完成了上线“攻坚战”,同时宣布“持久战”已拉开帷幕,鼓舞全体同仁怀着开放的心态、坚定的信念打好这场持久战。
   会议进行到这,杨总提议用最热烈的掌声将奋战在ERP一线的成员请到台前, “值得”是对该项目负责人高老师奋战92个日夜,核心人员人均加班500余小时的精辟总结,ERP项目能够成功拿下,我们应该向高老师及所带领的团队致以诚挚的谢意和祝福。
   最后,梁总做了总结性发言,介绍了公司的发展前景,“成长”一词是梁总此次发言的核心,是梁总寄予我们与公司的期望,他希望我们每个人都跟上脚步与公司一起成长。我们坚信:通过大家一起的努力,纳新的明天会更好!
 
 
 
中科纳新组织员工参观北京万普隆能源技术有限公司
 
    2013年5月3日,中科纳新一行15人来到了位于海淀北清路的万普隆公司进行参观学习,此次参观以质量体系为核心,主要参加人员为生产体系团队。
    万普隆对待我们的参观非常认真,拟定了非常详细的日程安排表,安排了5个人的汇报交流,每个人20分钟,同时有10分钟的讨论,茶歇、午餐、晚餐等也详细的列明了时间,精确到分钟。
    参观过后,梁总进行了总结,并写出了1万多字的心得体会,其他参观员工也都纷纷写了自己的感受,我们将这一字一言都放在了《纳新简报》中供大家分享学习。
 
 
 
 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

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